CIERRE OFICIAL DEL BLOG

El dia de hoy 21 de abril se da por concluido el blog de planeacion estrategica, habiendo terminado el tema de Proceso de planeacion estrategica y plan estrategico, es muy interesante la materia y nos va a servir de mucho en un futuro no muy lejano.

Es fin de cuatrimestre y yo espero ver a todos mis compañeros en el proximo, me dio mucho gusto trabajar con todos ellos, hicimos buen equipo, sigan adelante!!!!

EL PLAN ESTRATEGICO

Para la redaccion del plan estrateegico se deben segui los siguientes pasos y lo deben realizar los admistrativos de mas alto nivel dentro de la compañia, ya que es muy importante que las desiciones tomadas sean las adecuadas para la situacion de la empresa.

1.- PRESENTACION:
La redaccion de el plan estrategico la debe de realizar una persona o un grupo especializado, el cual sistematiza y presenta la informacion de forma ordenada.

INTRODUCCION:
Es un breve resumen de los elementos del plan.

2.- MISION - VISIION:
Se enuncia la mision, vision y los valores o principiosque guian a la organizacion.

3.- ANALISIS:
* Se realiza un breve historial de la organizacion.
* se analiza por areas la estructura organizativa de la empresa.
* Analizar la evolucion del entorno y del sector empresarial en el que incursa la empresa.
* Se analizan los principales productos y/o servicios que la empresa ofrece.

4.- DIAGNOSTICO:
* Identificar fortalezas y debilidades de la empresa.
* Identificar Oportunidades y amenazas de la empresa.(analisis cruzado (FODA)
* Identificar los puntos criticos en cada una de las areas funcionales de la empresa.

5.- PRIORIDADES ESTRATEGICAS:
* En este paso se estructuran y definen los objetivos en general y se determinan los objetivos estrategicos a seguir por la empresa, asi como tambien se estructuran las estrategias a seguir para el logro de los mismos.

6.-PLAN DE ACCION:
* En este apartado del plan estrategico se planea y se documentan los proyectos de cambio y los resultados que esperamos de estos, se realiza un cronograma general de implantacion, se consideran los recursos destinados para la realizacion, se designan los responsables dentro de la estructura organizativa, y se constituye un sistema de seguimiento y evaluacion de cada una de las estrategias o puntos sujetos de cambio.

LO QUE APRENDI:

Aprendi mucho acera de las tecnicas y herramientas que se deben de utilizar para realizar un buen plan estrategico, y que no cualquiera lo puede hacer, espero tener la oportunidad en lo laboral de poder realizar uno y de que funcione.
aprendi nuevas tenicas taloes como: MEFI, MEFE, MPCE, BCG, PEYEA y la forma como utilizarlos e interpretarlos.

PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA PARTE II

Existe otra forma de realizar un a planeacion estrategica la cual es un poco mas complicada pero igual o mas efectiva y se aplica a empresas multidivisionales, consiste en los siguientes pasos:

1.-Introduccion a la planeacion estrategica
En esta parte se hace un historial de la evolucion que ha tenido la empresa en los ultimos tiempos.

2.- Justificacion
se describen los objetivos que obtendra la organizacion al aplicar la planeacion estrategica.

3.- Datos generales de la empresa
Se recopilan datos de la empresa tales como: giro, ubicacion, tamaño, principales productos, principales procesos y los antecedentes historicos por areas de la empresa.

4.- Diagnostico de la empresa.
5.- Desarrollo de la planeacion estrategica.
En este paso se consideran los siguientes puntos:

a) la creacion de un comite de planeacion.
b) Seleccion de los integrantes en base a conocimientos y experiencias.
c) Analisis de factores internos y externos, que se involucren en dicho proceso.
d) Mayor apoyo a miembros del comite de planeacion disminuyendo la dependencia de comite de direccion, es decir que el comite debe tener total libertad de tomar desiciones.

Los objetivos del comite de planeacion son:

Elaborar las estrategias generales que den foco y direccion a todos los esfuerzos e interacciones de la organizacion. (matriz de mercados, estrategia comercial, estrategia tecnologica, etc..)

Establecer un proceso permanente de planeacion estrategica que contenga presupuesto , objetivos funcionales, estrategia de comunicacion y direccionamiento, proceso de seguimiento y control.

5.- MISION

1.- Validacion de los elementos de la mision.

Cliente
Productos o servicios
Mercados
Tecnologia
Interes por la supervivencia, crecimiento y rentabilidad.
Folosofia
concepto de si misma
Interes de la imagen publica
Interes por los empleados
Integracion de equipos de trabajo
Capacitacion interna y externa

6.- Vision
7.- Valores
8.- Politica de calidad
9.- Identificacion de los objetivos y estretegias
Dentro de este punto se defines los objetivos y las estrategias a seguir por la orgasnizacion.

a) objetivos
b) estrategia
c) principales indicadores con los cuales se estan midiendo los mas cercanos competidores.

10.- Analisis o auditoria externa
- fuerzas economicas
- fuerza sociales
- fuerzas politicas, gubernamentales y juridicas
- fuerza tecnologicas
- fuerzas competitivas
- identificacion de oportunidades y amenazas
- matriz de evaluacion de factores externos MEFE
- ambiente competitivo del a organizacion
- matriz de perfil competitivo MPC

11.- Analisis o auditoria externa

En esta parte se realiza un analisis por areas de la empresa formulando algunas preguntas que tengan que ver con la competitividad de la organizacion.

12.- Identificacion de fortalezas y debilidades, matriz de evaluacion de factores internos MEFI
Etapa de adecuacion para la formulacion de las estrategias

a) TECNICAS
I Matriz de Fortalezas- Debilidades- Oportunidades- Amenazas (FADO)
II Matriz de la posicion estrategica y la evaluacion de la accion (PEYEA)
III Matriz de Boston Consulting Group (BCG)
IV Matriz Interna - Externa (IE)
V Matriz de la Gran Estrategia (GE)
VI Matriz Cuantitativade la planeacion estrategica (MCPE)

b) Adecuacion de los factores internos y externos para formular estrategias

13.- La matriz FADO
14.- Matriz PEYEA
15.- Matriz BCG
16.- Matriz IE
17.- Matriz GE
18.- Etapa de la desicion

a) Matriz cuantitativa de la planeacion estrategica MCPE

19.- Analisis costo / beneficio
20.- Proceso de evaluacion de estrategias
21.- Matriz de valoracion de la evaluacion de estrategias
22.- Papel del consejo de consultores
23.- Conclusiones

PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA

PLANIFICACION E IMPLEMENTACION

1.- Identificación de la misión, objetivos y estrategias
2.- Análisis de entornos
3.- Identificación de oportunidades y amenazas
4.- Análisis de recursos de la organización
5.- Identificación de fortalezas y debilidades
6.- Revalorización de la misión y los objetivos de la organización
7.- Formulación de la estrategia
8.- Implantacion de la estretegia


EVALUACION DEL PROCESO

9.- Evaluacion de resultados

Este proceso se aplica a la enmpresa que hemos designado y paso a paso nos llevara a una posible redefinicion de la mision y los objetivos de la empresa, tomando en cuenta los factores internos y esternos que de ella se han analizado.



LO QUE APRENDI

En esta unidad aprendi que para poder aplicar un proceso de planeación tenemos que ser muy observadores y analizar bien las situaciones que se nos presentan para poder ubicarlas como fortalezas o debilidades y poder relacionarlas con las amenazas y oportunidades, resultando de esto un análisis FADO que es un an+alisis cruzado para saber que de nuestras debilidades y amenazas podemos superar con las fortalezas y oportunidades.
Para de esta manera llegar a una conclusión provechosa para la situación de la empresa en cuestión.

3.3 PLANES, PROGRAMAS Y PRESUPUESTO

PLAN ESTRETEGICO

Son desiciones que se toman en el presente para llevarlos a cabo en el futuro








PROGRAMA

Lista de acciones con la fecha en que se llevaran a cabo y el nombre del responsable.

PRONOSTICO

Se utiliza para proyectar las tendencias de retroalimentación.

El plan estrategico tiene ciertos elementos y una estructura:

1.- Presentación del plan estrategico corporativo
2.- Introduccion, indica todos los elementos que conforman el plan
3.- Misión y visión
4.- Análisis FODA
5.- Diagnostico
6.- Prioridades
7.- Plan de acción

ESTRATEGIA

3.1 La competencia central o distintiva es la actividad que mejor hacemos

La estrategia es un plan y consiste en establecer cursos de acción para alcanzar un objetivo.

3.2 Las 5 p's de la estrategia

Plan
Es una serie de guias o plan de acción que nos ayudan a llegar al objetivo.

Pauta de acción
Es una maniobra que da una ventaja competitiva sobre el competidor, señales de mercado.

Patron
Es un modelo deseñado para incrementar las ventas.

Posición
es una maniobra en la que se trata de alcanzar posición en el mercado haciendo uso de los recursos de la organización.

Perspectiva
Trata de ver la estrategia como un concepto.

TIPOS DE ESTRATEGIA

INTENSIVA

Estas requieren de esfuerzos intensos para logrer los objetivos organizacionales
1.1 penetración de mercado
1.2 desarrollo de mercado
1.3 desarrollo de producto

INTEGRACION

Es cuando uno o mas de los socios pretenden tener mas control sobre la empresa y lo hace adquiriendo mas acciones o comprando empresas pequeñas.

2.1 integración hacia adelante
2.2 Integracion hacia atras
2.3 Integracion horizontal

DIVERSIFICACION

3.1 diversificacion concentrica
3.2 diversificacion horizontal
3.3 diversificacion conglomerado

DEFENSIVAS
Son la que utiliza la empresa cuando tiene problemas o se siente amenazada por su entorno.

4.1 compartir riesgos
4.2 encogimiento
4.3 desinversion
4.4 liquidacion

VISION Y MISION

MISION Es la razon de ser de una empresa, su identidad, la descripciòn de manera breve y clara de lo que es.
VISION Es como nos visualizamos, un deseo de llegar a ser...., planteando tambien el còmo lo voy a hacer de manera que no solo quede en un sueño, es hacer tus sueño realidad.
LO QUE APRENDI Aprendi mucho con este tema porque desde jòvenes tenemos que plantearmos esto para llegar a nuestro objetivo de la manera mas relajada pero sin que haya pèrdida de tiempo ni de esfuerzos, cuando tienes bien definido quien eres y hacia a donde vas definitivamente la llevas de gane porque vas un paso adelante y sabes lo que tienes que hacer para conseguir tus objetivos.

UNIDAD 3 ESTRATEGIAS

OLIMPIADA ESTRATEGICA

Realizamos la olimpiada estrategica en las camchas de futbol, pasando por 5 actividades en las cuales junto con nuestro equipo sacamos provecho y ventaja de cada una de nuestras habilidades, tratamos de implementar estrategias de acuerdo a como veìamos el desarrollo del otro equipo, pero no pudimos ser ganadores dado que ellos tenian tambien sus estrategias y contaban con miembros mas hàbiles, aun asì dimos batalla y nos divertimos mucho.

2.2 SIGNIFICADO DE MI NOMBRE

VICTORIA

Nombre de origen Latin. de una diosa Romana y que significa vencedora.

Dentro de sus caracterizticas destacan: el ser de ayuda para los demas, de mente abierta y sincera, y destacaren las habilidades artisticas.

CAROLINA

Variante de Carla, de origen germanico.

Caracteristicas: sobresaliente en lo que haga, causa empatìas y apatìas en los demas, tiende a destacar en las matematicas, es egocentrica y se siente superior.

2.1 MODELO DEL RETO

MISION:
Se define segun para lo que creemos que esta hecha o sirve la empresa, su razòn de ser.

VISION:
Lo que queremos llegar a ser dentro de unos cuantos años, un sueño posible y alcanzable, y la forma en el que lo vamos a realizar.

RESULTADO MEDIBLE:
la vision o la meta debe ser medible y real, no solo un sueño, debemos poner los pies sobre la tierra y ser sinceros con nosotros mismos.

SITUACION ACTUAL:
Es la posicion real en donde nos encontramos ahora sin omitir nada y siendo honestoa para ver nuestros errores.

OBSTACULOS O CAUSAS FUNDAMENTALES:
Son las cosas que nos impiden hasta este momento el lograr lo que queremos, y de las cuales debemos estar conscientes para tomar acciones y corregir el rumbo.

ACCIONES PRIORITARIAS:
Es un listado de las cosas positivas que puedo hacer para mejorar la situecion actual y avanzar un paso a la vez.

EL RETO:
Una vez que he descubierto mis debilidades y virtudes, habiendo creado una vision debo plantearme un reto, proponiendo una fecha de cumplimiento y esforzandome por cumplirlo.

LO QUE APRENDI:

Aprendì que cuando se quiere, se puede, solo basta proponerlo y creer que lo vamos a lograr. Que los retos, son oportunidades de explorar muchas versiones de nosotros mismos y a plantearme una vision mas real en mi vida, mas adecuada a mi situacion actual, a volar alto, pero con las herramientas necesarias para tener exito.

UNIDAD II FILOSOFIA DE LA ORGANIZACION

ETICA:
Es una lògica filosofica que rige las relaciones humanas y los acto que caen dentro de estas.

ETICA EN LOS NEGOCIOS:
Es la forma en que una empresa se conduce dentro del ambito de los negocios, hacer las cosas bien, tratar bien a los demas. Es un herramienta para establecer los estandares de como hacer las cosas y hacerlas bien.

Existen principios generico y principios especificos dentro de la ètica, tales como el principio de la eficiencia que sin duda es muy importante al igual que algunos otros como el de la igualdad, la racionalidad y el de abstenerse de dañar a algun ser humano.
Dentro de los elementos que componen la filosofia de la organizacion están: la mision, la vision, politica, valores, normas y reglas.

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Expresa la identidad y la forma de vivir de una empresa, la forma en que siente, piensa y actua.

LO QUE APRENDI:

Que la etica dentro de la empresa es un reflejo de quienes somo como personas,, que es muestra de lo valores que tenemos y que si no los tenemos y actuamos sin etica podemos perjudicar a la empresa, dañando su imagen y probablemente causando daños materiales.

1.2 FUNDAMENTOS DE PLANEACION ESTRATEGICA

Planeacion estrategica requiere de planeacion, responde a variables externas no controlables y gobierna las controlables, debe considerar las tendencias del mercado y la situacion politica.

Toma en cuenta multiples receptores entre ellos: publico en general, proveedores, sindicatos, instituciones gubernamentales, instituciones de credito, etc.

La planeacion estrategica segmenta el mercado en variables geograficas, demograficas y psicologicas, que esten relacionadas con el producto.

Busca lograr un posicionamiento y una imagen corporativa para respaldar el producto o servicio que es transitorio y cambiante.

Esto sin perder de vista quienes somos y hacia a donde queremos llegar?.

LO QUE APRENDI

Que existe una enorme diferencia entre planeacion y planeacion estrategica y que esta ultima es la que necesitamos desarrollar en el ambito de negocios y administracion de empresas para obtener mas y mejores oportunidades de desarrollo. Tembien aprendi a aplicar el modelo BIASCA en algunas industrias, lo cual es muy interesante porque nos ayuda a tomar las desiciones adecuadas en el momento adecuado con un grado minimo de error, esto me ayuda a tener una vision mas amplia del significado de mi carrera, de lo que quiero ser, " un administrador eficiente y eficaz".

UNIDAD I: INTRODUCCION A LA PLANEACION ESTRATEGICA

1.1 AMBIENTE DE COMPETITIVIDAD

COMPETITIVIDAD:
Es la capacidad que tiene una organizacion publica o privada, con fines de lucro o no, de mantener sistematicamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar y mantener una posicion en el ambito socioeconomico y comercial.

PROYECTO INDUSTRIA DE CALZADO
Desarrollamos en equipo una industria que fabrica calzado para dama que cubrira el 50% de la poblacion femenina en edad productiva (18-45 años), las ventajas comparativas que manejamos son : la posibilidad de tener dos modelos de zapato en uno, mejor precio, tendencias vanguardistas que van con la moda, proyectada a tdo tipo de clima.

LO QUE APRENDÌ:
Para empezar a manejar mis emociones y trabajar en equpo de una manera empatica y con posibilidades de ser lider.
Escuchar todas las opiniones de los compañeros y que me escucharan para tener un mejor desempeño.
utilizar algunas herramientas de la planeacion, aunque sin mucha vision futura.

Victoria Urbina.

PLANEACION ESTRATEGICA

INTRODUCCION:

La planeaciòn estratègica es una habilidad y disciplina que nos muestra y enseña como utilizar las herramientas de analisis financiero para por medio de ellas y de otras habilidades personales a posicionar una organizacion en el mercado.

Dentro de esta materia pretendo llevar a cabo las competencias pertinentes tales como: trabajo en equipo, comunicacion efectiva, empatìa y principalmente el liderazgo, asìcomo tambien el manejo de grupos y la capacidad de anàlisis y sintesis de diversos topicos.

Aunado a esto pretendo cumplir con las competencias digitales marcadas por la meteria y cubrir las espectativas que la academia tiene para nosotros como alumnos.