Planeacion estrategica requiere de planeacion, responde a variables externas no controlables y gobierna las controlables, debe considerar las tendencias del mercado y la situacion politica.
Toma en cuenta multiples receptores entre ellos: publico en general, proveedores, sindicatos, instituciones gubernamentales, instituciones de credito, etc.
La planeacion estrategica segmenta el mercado en variables geograficas, demograficas y psicologicas, que esten relacionadas con el producto.
Busca lograr un posicionamiento y una imagen corporativa para respaldar el producto o servicio que es transitorio y cambiante.
Esto sin perder de vista quienes somos y hacia a donde queremos llegar?.
LO QUE APRENDI
Que existe una enorme diferencia entre planeacion y planeacion estrategica y que esta ultima es la que necesitamos desarrollar en el ambito de negocios y administracion de empresas para obtener mas y mejores oportunidades de desarrollo. Tembien aprendi a aplicar el modelo BIASCA en algunas industrias, lo cual es muy interesante porque nos ayuda a tomar las desiciones adecuadas en el momento adecuado con un grado minimo de error, esto me ayuda a tener una vision mas amplia del significado de mi carrera, de lo que quiero ser, " un administrador eficiente y eficaz".
Hola compañeritos!
ResponderEliminarEspero que visiten mi blog y me hagan comentarios por favor y si no les gusta algo haganmelo saber ok, los estimo mucho, cuidense!!!!!.
Vicky Urbina
hola!
ResponderEliminartienes tod la razon, cuando se tienen definidos los planes y las estrategias que se van a tomar, las cosas se haran mucho mas eficaces y eficientes. pero no olvides que hay que tener en cuenta los factores externos e internos, ya que marcan un factor muy importante.
cuidate mucho!!
hola!!
ResponderEliminarClaro que la planecion requiere planear pero tambien constituye un factor de éxito o fracaso para la empresa. Orienta las acciones y esfuerzos para que se logren los objetivos. Es un medio que contribuye a que se puedan lograr los propósitos de la organización.
miriam...
................
Muy bien vicki, esta bien redactado y pues una aportación en cuanto al modelo BIASCA tratar de dar nuevas alternativas para que la empresa salga o sobreviva en el ambiente competitivo y su factores mas importantes son la innovación, nuevas formas de utilizar bien su capital, innovación de tecnología y abrir mas el mercado con nuevas investigaciones.
ResponderEliminar