PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA PARTE II

Existe otra forma de realizar un a planeacion estrategica la cual es un poco mas complicada pero igual o mas efectiva y se aplica a empresas multidivisionales, consiste en los siguientes pasos:

1.-Introduccion a la planeacion estrategica
En esta parte se hace un historial de la evolucion que ha tenido la empresa en los ultimos tiempos.

2.- Justificacion
se describen los objetivos que obtendra la organizacion al aplicar la planeacion estrategica.

3.- Datos generales de la empresa
Se recopilan datos de la empresa tales como: giro, ubicacion, tamaño, principales productos, principales procesos y los antecedentes historicos por areas de la empresa.

4.- Diagnostico de la empresa.
5.- Desarrollo de la planeacion estrategica.
En este paso se consideran los siguientes puntos:

a) la creacion de un comite de planeacion.
b) Seleccion de los integrantes en base a conocimientos y experiencias.
c) Analisis de factores internos y externos, que se involucren en dicho proceso.
d) Mayor apoyo a miembros del comite de planeacion disminuyendo la dependencia de comite de direccion, es decir que el comite debe tener total libertad de tomar desiciones.

Los objetivos del comite de planeacion son:

Elaborar las estrategias generales que den foco y direccion a todos los esfuerzos e interacciones de la organizacion. (matriz de mercados, estrategia comercial, estrategia tecnologica, etc..)

Establecer un proceso permanente de planeacion estrategica que contenga presupuesto , objetivos funcionales, estrategia de comunicacion y direccionamiento, proceso de seguimiento y control.

5.- MISION

1.- Validacion de los elementos de la mision.

Cliente
Productos o servicios
Mercados
Tecnologia
Interes por la supervivencia, crecimiento y rentabilidad.
Folosofia
concepto de si misma
Interes de la imagen publica
Interes por los empleados
Integracion de equipos de trabajo
Capacitacion interna y externa

6.- Vision
7.- Valores
8.- Politica de calidad
9.- Identificacion de los objetivos y estretegias
Dentro de este punto se defines los objetivos y las estrategias a seguir por la orgasnizacion.

a) objetivos
b) estrategia
c) principales indicadores con los cuales se estan midiendo los mas cercanos competidores.

10.- Analisis o auditoria externa
- fuerzas economicas
- fuerza sociales
- fuerzas politicas, gubernamentales y juridicas
- fuerza tecnologicas
- fuerzas competitivas
- identificacion de oportunidades y amenazas
- matriz de evaluacion de factores externos MEFE
- ambiente competitivo del a organizacion
- matriz de perfil competitivo MPC

11.- Analisis o auditoria externa

En esta parte se realiza un analisis por areas de la empresa formulando algunas preguntas que tengan que ver con la competitividad de la organizacion.

12.- Identificacion de fortalezas y debilidades, matriz de evaluacion de factores internos MEFI
Etapa de adecuacion para la formulacion de las estrategias

a) TECNICAS
I Matriz de Fortalezas- Debilidades- Oportunidades- Amenazas (FADO)
II Matriz de la posicion estrategica y la evaluacion de la accion (PEYEA)
III Matriz de Boston Consulting Group (BCG)
IV Matriz Interna - Externa (IE)
V Matriz de la Gran Estrategia (GE)
VI Matriz Cuantitativade la planeacion estrategica (MCPE)

b) Adecuacion de los factores internos y externos para formular estrategias

13.- La matriz FADO
14.- Matriz PEYEA
15.- Matriz BCG
16.- Matriz IE
17.- Matriz GE
18.- Etapa de la desicion

a) Matriz cuantitativa de la planeacion estrategica MCPE

19.- Analisis costo / beneficio
20.- Proceso de evaluacion de estrategias
21.- Matriz de valoracion de la evaluacion de estrategias
22.- Papel del consejo de consultores
23.- Conclusiones